1.文化旅游资源要素禀赋分析
旅游资源是文化旅游产业可持续发展的物质基础。由于独特的地理、气候、区位条件以及民族文化，云南省拥有丰富的旅游资源和文化资源，这为云南文化旅游产业的可持续发展提供了良好的基础条件和比较优势。云南有三江并流（世界自然遗产）、石林（世界自然遗产）、澄江化石地（世界自然遗产）、丽江古城（世界文化遗产）、纳西东巴古籍文献（世界记忆遗产）5处世界级遗产。还拥有路南石林、滇池、九乡、大理、玉龙雪山、三江并流、丘北普者黑、腾冲地热火山、瑞丽江—大盈江、建水、西双版纳、泸西阿庐古洞12处国家级风景名胜区。作为我国少数民族主要聚居地区之一，云南拥有丰富多彩的少数民族文化。民族文化资源从类型上来说可以分为民间艺术、民俗文化和民间技艺三类。民间艺术包括民间文学、音乐、舞蹈、戏剧、曲艺等，民俗文化包括各个民族节庆活动、农耕礼俗、歌会、祭祀礼俗等，民族技艺包括造纸技艺、锻制技艺、制作技艺、扎染技艺、制陶技艺等（见表1）。
2.产业需求状况分析
需求状况是一个产业能否可持续发展的重要因素，需求市场的规模是一个产业发展的动力。需求旺盛意味着这个产业的发展后劲十足，需求疲软则表示该产业的未来发展前景比较黯淡，。云南是我国的文化旅游大省，增长速度高于全国平均水平，从全省旅游业的接待人数以及旅游业总收入来看（见表2、表3），已超过广西、甘肃等传统民族文化旅游产业发达地区，成为全国旅游十强省份之一。
从表中可以看到，从2006年到2010年五年间，云南接待国内旅游人数以及旅游收入年均分别增长15.1%和16.6%，接待海外游客数和外汇收入年均分别增长17.1%和20.2%。即使在2008年金融危机时，国内游客接待人数和旅游收入也分别增长了14.1%和11.6%，海外游客接待人数和外汇收入分别增加了12.8%和16.3%。2008年金融危机后云南接待的旅游人数以及旅游收入的增长速度逐渐复苏，通过以上的分析，可以看出文化旅游产业具有旺盛的市场需求，这使该产业的发展有了坚实的市场基础。
3.相关产业分析
文化旅游产业是一个关联性高、综合性强、产业链长的产业，它的发展离不开“食、住、行、娱、购、游”这六大要素。波特认为一个产业的上下游企业是该产业的最重要供应商或者客户，单独的一个产业很难保持竞争优势，只有形成“产业集群”，上下游产业间形成良性互动发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，本文认为这也是保持一个产业可持续发展的必要条件。近些年来与文化旅游产业相关的云南其他产业发展迅速（见表4～表6）。
4.组织战略和竞争分析
第一，企业战略。云南旅游业的龙头企业，如云南世博旅游控股集团有限公司、云南海外国际旅行社有限公司、云南康辉旅游集团等公司坚持以行业归并、专业分工、资源优化配置为原则，完善产业链、扩大产业面，强化产业集中度，发挥集群作用和规模效应，努力打造“世博旅游”品牌。明确的战略定位可以使上述旅游企业区别于竞争对手，避免同质化。
第二，企业结构。2010年，丽江旅游向云南省旅游投资有限公司非公开发行1700万股，云南省旅游投资有限公司由此成为丽江旅游的第三大股东。为了打造全省旅游行业龙头，实现“二次创业”，世博旅游集团与云南世博集团、云南旅游产业集团整合组建为云南世博旅游控股集团。其他旅游企业也开始通过兼并、资产重组、股份制改革等措施提高自己公司的竞争力，实现公司的可持续发展。
第三，同业竞争。适度的行业竞争，能够促使企业完善经营管理模式、提高资源配置的效率、提高企业资产运行效率和服务水平，从而增强企业的竞争力，使企业做大做强。
更多资讯内容请关注分析解读版块
移动端
